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REPORTAJES |
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Telef�nica con la compra de Canal + se convertir�a en el mayor operador de televisi�n de pago
Telef�nica es consciente que est� sujeta a la obtenci�n de las pertinentes autorizaciones regulatorias y al cumplimiento de las condiciones habituales en este tipo de transacciones. Y ha querido dejarse una salida por si las autoridades de Competencia le complican sobremanera la compra a Prisa de su 56% en Canal+. As�, ha incluido una cl�usula en el acuerdo seg�n la cual podr� abandonar la operaci�n al cabo de un a�o si las condiciones que le impone el regulador le resultan inasumibles. Eso s�, dar marcha atr�s no es gratis. La penalizaci�n, habitual en este tipo de pactos, obligar�a a la teleco a abonar a la firma de los Polanco una cantidad en torno a los 58 millones de euros. El consenso en el sector es que Telef�nica tendr� que hacer importantes renuncias y s�lo le dar�n luz verde si se incorporan duras condiciones, como pudiera ser la introducci�n de restricciones a la explotaci�n del f�tbol. Lo l�gico ser�a que no pudieran ofrecer este contenido en exclusiva y tuviera que ofrecerse al resto de operadores en igualdad de condiciones.
Las cifras de la CMT
Pendientes por tanto de las autoridades europeas tambi�n el propio macrorregulador espa�ol podr�an reclamar que el asunto fuera abordado por la jurisdicci�n nacional debido a las implicaciones de la absorci�n para el mercado local. Pocos dudan de que esa ser� la primera batalla que librar�n los implicados en un proceso que puede prolongarse en el tiempo, como poco hasta abril o mayo de 2015.
El mayor operador Y Telef�nica tendr� acceso a contenidos audiovisuales premium, especialmente en el �mbito deportivo. El nuevo modelo de negocio se aprovechar� de las sinergias complementarias de telefon�a fija, m�vil, Internet y televisi�n. Telef�nica ya anunci� hace dos meses su plan de expansi�n en el mercado de la televisi�n de pago, que ha recibido un impulso con la compra de contenidos audiovisuales de fuerte tir�n entre el p�blico, como la F�rmula 1 y el Mundial de motociclismo. Se avanz� el refuerzo de su oferta con la emisi�n en emisi�n en exclusiva para Espa�a los 546 partidos oficiales de las selecciones europeas en su clasificaci�n para la Eurocopa de 2016 y el Mundial de F�tbol de 2018. La UEFA le adjudic� los derechos para los pr�ximos cuatro a�os. Movistar TV anunci� entonces su intenci�n de lanzar en septiembre un canal propio dedicado exclusivamente al f�tbol internacional.
Una sola oferta Telef�nica entr� en el negocio de la televisi�n de pago de la mano de V�a Digital, que se fusion� con Sogecable (hoy PRISA TV, empresa propietaria de Canal Sat�lite Digital y Canal +) en 2003. La nueva plataforma ofrec�a m�s de 160 canales y servicios. En 2010, los acuerdos de integraci�n de Telecinco (del grupo Mediaset) y Cuatro (PRISA) propiciaron la reordenaci�n accionarial de DTS (DTS Distribuidora de Televisi�n Digital), entre Mediaset, Telef�nica y PRISA. Las dos primeras compa��as pasaban a controlar el 22% del capital de la plataforma televisiva, respectivamente, mientras que PRISA conservaba en sus manos el 56% de Canal+. Los contenidos son tambi�n la pieza clave para el despegue de la fibra, una de las l�neas de expansi�n en la que est� embarcada Telef�nica, que necesita m�sculo para desarrollar este mercado.
Vodafone-Ono dieron el paso
Precisamente ante las el�ctricas, su consorcio perdi� el concurso de cable en Madrid, "lo que nos condenaba a ser un operador regional". A�os despu�s fue Ono la que compr� a las el�ctricas sus demarcaciones del cable Auna, constituyendo un fuerte operador con presencia en casi toda Espa�a. "Partimos con 300.000 euros y en estos 16 a�os hemos invertido 6.000 millones", explica Gald�n. Ahora Ono ha sido adquirida por Vodafone, operador que Gald�n siempre consider� como el complementario para esta operadora. "Ono est� en buenas manos, ha dicho Gald�n, y tiene un gran recorrido".
Facilitar la competencia
Para Gald�n, la TV tiene la ventaja de que ya es un medio de comunicaci�n audiovisual, pero le falta la interactividad, debe evolucionar de acuerdo con la tendencia de fragmentaci�n de audiencias y no olvidar que los anunciantes siguen necesitando un veh�culo para invertir en publicidad. Desde luego la fibra �ptica es el futuro. Y adem�s de redes grandes que hoy explotan Ono-Vodafone o Telef�nica-Movistar existen otros operadores, m�s peque�os, que tambi�n tienen mucho que decir en este sector.
Cable local en marcha
Para el director de esta operadora, Antonio Ram�n Guilabert, esto implica "una revoluci�n, ya que nos permite resolver las diferencias del mercado espa�ol en el entorno rural y en las peque�as y medianas poblaciones". Recordamos que Open Cable es la suma de 47 operadores locales. Hoy se est� desarrollando el proyecto para dar servicio de 4G, Internet inal�mbrico, en toda Espa�a, para lo cual se va a empezar a dar servicio en 91 municipios de Andaluc�a, la mayor�a en este caso con menos de 30.000 habitantes. En Espa�a se pretende atender a 300 municipios.
Oferta rural integral
El director de Open Cable ha recordado que esta empresa "es fruto de la uni�n de muchas y peque�as empresas con mas de 25 a�os de historia que han sabido evolucionar tecnol�gicamente en �ltimos a�os hasta conseguir ser operadores supercompetitivos en el mercado nacional". "La uni�n de los peque�os ha hecho la fuerza", ha resaltado Guilabert, quien ha indicado que en el caso de Open Cable "apostamos por la atenci�n personalizada en oficinas en las ciudades en que estamos presentes". Y a largo plazo para garantizar esta cobertura en el �mbito rural y para llegar a aquellas poblaciones que no llegan otras operadoras, se va a destinar una inversi�n de seis millones de euros durante los pr�ximos tres a�os.
Para competir con Telef�nica y Ono-Vodafone
Antonio Ram�n Guilabert, director general de la compa��a recuerda que Telecable, R y Euskaltel (a las que consideran sus “hermanas mayores” y con la que comparten negociaciones) solo est�n presentes algunas zonas. Y Jazztel, que ha empezado a instalar fibra �ptica y ha llegado a un acuerdo con Telef�nica para cablear conjuntamente, “de momento solo tiene funcionando algunos tramos”. En la actualidad, Open Cable ofrece servicios de internet, telefon�a y televisi�n en m�s de 200 poblaciones espa�olas con una cifra de facturaci�n cercana a los 50 millones de euros. La mayor�a de sus miembros han cumplido ya m�s de 25 a�os en el sector. En total, suman 500.000 clientes. Guilabert a�ade que preparan su salida al mercado como Operador M�vil Virtual: “lo que nos permitir� hacer ofertas conjuntas de todos nuestros servicios a precios muy competitivos”. Y tambi�n destaca que con las tecnolog�as inal�mbricas� "las empresas peque�as de Andaluc�a y Espa�a pueden tener mercado en todo el mundo, y les permitir�n dar viabilidad a peque�as cooperativas y peque�as empresas; estas tecnolog�as permitir�n que su mercado sea el mundo". Las peque�as empresas tendr�n tratamiento muy similar al de los hogares y sobre las empresas que est�n en pol�gonos industriales, tendr�n un despliegue de ancho de banda de 50 megas".
Energ�a m�s barata Desde la compa��a defienden el nuevo proyecto asegurando que lo que hasta ahora hab�a sido una apuesta en solitario de todas ellas �una situaci�n que ellos mismos defin�an como “el ej�rcito de Pancho Villa”� se ha transformado en un grupo organizado en el que las peque�as empresas de telecomunicaciones han pasado a dar la batalla “como un ej�rcito regular con unidad de mando”. Aunque los 41 operadores sumados al proyecto se mantienen como sociedades independientes al tiempo que son accionistas de Open Cable, todos tienen una infraestructura com�n en Madrid (un nodo), desde donde compran en el mercado internacional ancho de banda y minutos telef�nicos, que luego son distribuidos a cada socio. “Open Cable gestiona la red de todas, pues funcionamos como una sola red. Nosotros facturamos a cada socio y ellos a su vez a sus clientes”, dice Guilabert, que defiende que el modelo de Open Cable se basa en la asistencia personal a sus clientes con oficinas propias, en todos los lugares en los que prestan servicio, generando as� puestos de trabajo tecnol�gicos en las ciudades en las que se implantan. |
