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REPORTAJES

Telef�nica con la compra de Canal + se convertir�a en el mayor operador de televisi�n de pago
Movimientos entre operadores por dominar el espacio de la televisi�n
PRISA acepta la oferta de compra de Telef�nica sobre el 56% de Canal+. As� la operadora pagar� 725 millones de euros y se har� con el control de DTS, la plataforma de televisi�n de pago. El acuerdo supone valorar el 100% del capital de DTS en 1.295 millones. "Durante un periodo de treinta d�as desde esta aceptaci�n, PRISA se compromete a negociar los contratos que documenten satisfactoriamente la transacci�n", se�ala la empresa en un comunicado enviado a la Comisi�n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Ahora hay que esperar al Tribunal de la Competencia y sus decisiones y que se de el visto bueno final. Adem�s de redes grandes que hoy explotan Ono-Vodafone o Telef�nica-Movistar existen otros operadores, m�s peque�os, que tambi�n tienen mucho que decir en este sector. De estsa froma, en el cable Ono sigue su camino tras la compra de Vodafone y los operadores locales se mueven para hacerse fuertes en el sector y apuestan por la expansi�n geogr�fica. Unidos bajo Open Cable "son el garante de que se existe competencia, la tercera v�a tras Telef�nica y Ono y mantenemos nuestras posibilidades de ser los terceros en el mercado, pese a que �ste est� cambiando muy deprisa y se producen muchas fusiones". De lo que no cabe duda es que la fibra �ptica es el futuro.
J. Mu�oz

La operadora que preside C�sar Alierta, Telef�nica-Movistar, posee ya el 22% de DTS, la plataforma de televisi�n de pago de Canal+, por lo que, al cierre de la operaci�n de compra, controlar� el 78% de la propiedad. El otro 22% est� en manos de Mediaset Espa�a. Telef�nica estaba interesada en ampliar su posici�n en DTS con el fin de afianzar su oferta de televisi�n de pago, Fusi�n TV, en un momento en que las ofertas combinadas ganan protagonismo en el mundo de las telecomunicaciones.

Telef�nica es consciente que est� sujeta a la obtenci�n de las pertinentes autorizaciones regulatorias y al cumplimiento de las condiciones habituales en este tipo de transacciones. Y ha querido dejarse una salida por si las autoridades de Competencia le complican sobremanera la compra a Prisa de su 56% en Canal+.

As�, ha incluido una cl�usula en el acuerdo seg�n la cual podr� abandonar la operaci�n al cabo de un a�o si las condiciones que le impone el regulador le resultan inasumibles. Eso s�, dar marcha atr�s no es gratis. La penalizaci�n, habitual en este tipo de pactos, obligar�a a la teleco a abonar a la firma de los Polanco una cantidad en torno a los 58 millones de euros.

El consenso en el sector es que Telef�nica tendr� que hacer importantes renuncias y s�lo le dar�n luz verde si se incorporan duras condiciones, como pudiera ser la introducci�n de restricciones a la explotaci�n del f�tbol. Lo l�gico ser�a que no pudieran ofrecer este contenido en exclusiva y tuviera que ofrecerse al resto de operadores en igualdad de condiciones.

Las cifras de la CMT
Seg�n los �ltimos datos de la antigua Comisi�n del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), Canal+ y Telef�nica (a trav�s MovistarTV) concentraban en 2012 casi el 76% de los ingresos de la televisi�n de pago, y casi un 60% de los abonados. Adem�s, desde el punto de vista audiovisual, estamos hablando de integrar a los dos operadores m�s activos en la compra de derechos premium. Sin contar con que las ofertas convergentes que puede plantear Telef�nica tambi�n afectan al mercado de las telecos y provocar�n sin duda la oposici�n de la competencia.

Pendientes por tanto de las autoridades europeas tambi�n el propio macrorregulador espa�ol podr�an reclamar que el asunto fuera abordado por la jurisdicci�n nacional debido a las implicaciones de la absorci�n para el mercado local. Pocos dudan de que esa ser� la primera batalla que librar�n los implicados en un proceso que puede prolongarse en el tiempo, como poco hasta abril o mayo de 2015.
Seg�n expertos cercanos a la operaci�n, “Telef�nica y Prisa preferir�n que se vea en Espa�a y los Vodafone u Orange intentar�n que quede en Bruselas. Si sacamos la bola de cristal y teniendo en cuenta los intereses que se mover�n �no solo empresariales�, existen posibilidades de que el expediente recale en Espa�a”.

En este escenario y aunque podr�a no autorizarse la operaci�n, lo normal es que la CNMC la apruebe, pero con condiciones exigentes, tambi�n para salvar la cara ante compa��as internacionales con intereses en Espa�a. El procedimiento puede durar m�s de un a�o tranquilamente”.

El mayor operador
Con esta operaci�n, Telef�nica se convertir� en el principal operador de televisi�n de pago de Espa�a. A los 670.000 abonados con los que contaba a finales de 2013, la compa��a unir� los 1,6 millones de clientes que ten�a Canal+ tambi�n a cierre de a�o, seg�n datos de la Comisi�n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Y Telef�nica tendr� acceso a contenidos audiovisuales premium, especialmente en el �mbito deportivo. El nuevo modelo de negocio se aprovechar� de las sinergias complementarias de telefon�a fija, m�vil, Internet y televisi�n.

Telef�nica ya anunci� hace dos meses su plan de expansi�n en el mercado de la televisi�n de pago, que ha recibido un impulso con la compra de contenidos audiovisuales de fuerte tir�n entre el p�blico, como la F�rmula 1 y el Mundial de motociclismo.

Se avanz� el refuerzo de su oferta con la emisi�n en emisi�n en exclusiva para Espa�a los 546 partidos oficiales de las selecciones europeas en su clasificaci�n para la Eurocopa de 2016 y el Mundial de F�tbol de 2018. La UEFA le adjudic� los derechos para los pr�ximos cuatro a�os. Movistar TV anunci� entonces su intenci�n de lanzar en septiembre un canal propio dedicado exclusivamente al f�tbol internacional.

Una sola oferta
A trav�s de Movistar Fusi�n TV, la multinacional espa�ola ha unido en una sola oferta comercial todos sus servicios, integrando as� el negocio de las telecomunicaciones y el audiovisual. La misma estrategia integral de negocio ha sido dise�ada por sus principales competidores. Vodafone, por ejemplo, ha comprado la plataforma de televisi�n por cable Ono por 7.200 millones de euros, una transacci�n que est� a�n pendiente de cierre.

Telef�nica entr� en el negocio de la televisi�n de pago de la mano de V�a Digital, que se fusion� con Sogecable (hoy PRISA TV, empresa propietaria de Canal Sat�lite Digital y Canal +) en 2003. La nueva plataforma ofrec�a m�s de 160 canales y servicios. En 2010, los acuerdos de integraci�n de Telecinco (del grupo Mediaset) y Cuatro (PRISA) propiciaron la reordenaci�n accionarial de DTS (DTS Distribuidora de Televisi�n Digital), entre Mediaset, Telef�nica y PRISA. Las dos primeras compa��as pasaban a controlar el 22% del capital de la plataforma televisiva, respectivamente, mientras que PRISA conservaba en sus manos el 56% de Canal+.

Los contenidos son tambi�n la pieza clave para el despegue de la fibra, una de las l�neas de expansi�n en la que est� embarcada Telef�nica, que necesita m�sculo para desarrollar este mercado.

Vodafone-Ono dieron el paso
Precisamente, diecis�is a�os despu�s de la creaci�n del operador de cable Ono y tras el acuerdo para su venta a Vodafone, su fundador, Eugenio Gald�n, opina que "Ono es una historia de fracasos...pero estamos muy orgullosos de haber triunfado finalmente y aportado valor a la sociedad".

Gald�n es el inversor espa�ol que m�s tiempo ha permanecido en una operadora de telecomunicaciones, desde su creaci�n en 1998, ha estado tambi�n en la creaci�n del operador de telecomunicaciones Uni2, origen de la actual Orange Espa�a. En la actualidad es presidente de la Fundaci�n Everis, y recuerda que los grandes ganadores de estos concursos fueron las el�ctricas, que "impon�an m�s confianza financiera".

Precisamente ante las el�ctricas, su consorcio perdi� el concurso de cable en Madrid, "lo que nos condenaba a ser un operador regional". A�os despu�s fue Ono la que compr� a las el�ctricas sus demarcaciones del cable Auna, constituyendo un fuerte operador con presencia en casi toda Espa�a.

"Partimos con 300.000 euros y en estos 16 a�os hemos invertido 6.000 millones", explica Gald�n. Ahora Ono ha sido adquirida por Vodafone, operador que Gald�n siempre consider� como el complementario para esta operadora. "Ono est� en buenas manos, ha dicho Gald�n, y tiene un gran recorrido".

Facilitar la competencia
Eugenio Gald�n al respecto reconoce que el esfuerzo realizado por Europa para terminar con los monopolios y facilitar la competencia ha tenido un alto coste, ya que la industria europea ha dejado de ser l�der en el mundo por lo que es necesaria una nueva regulaci�n que haga compatible la competencia con la investigaci�n, el desarrollo del sector y su consolidaci�n.

Desde su experiencia en televisi�n que le ha proporcionado Ono como operador de cable, Gald�n opina que la televisi�n tradicional "tiene todav�a mucho desierto por delante" y que tiene que saber reinventarse y dejar de abrazar la antigua tecnolog�a.

Para Gald�n, la TV tiene la ventaja de que ya es un medio de comunicaci�n audiovisual, pero le falta la interactividad, debe evolucionar de acuerdo con la tendencia de fragmentaci�n de audiencias y no olvidar que los anunciantes siguen necesitando un veh�culo para invertir en publicidad.

Desde luego la fibra �ptica es el futuro. Y adem�s de redes grandes que hoy explotan Ono-Vodafone o Telef�nica-Movistar existen otros operadores, m�s peque�os, que tambi�n tienen mucho que decir en este sector.

Cable local en marcha
Destacan por tanto tambi�n los movimientos de las redes de cable locales con su oferta conjunta de televisi�n y servicios de telecomunicaciones y que ahora tambi�n se refuerzan ampliando su oferta a 4G inal�mbrico en toda Espa�a. As� prev�n destinar cuatro millones en los dos pr�ximos a�os en Andaluc�a para extender sus servicios y su cobertura a todo el territorio andaluz.

Y la operadora Open Cable Telecomunicaciones se refuerza como la tercera operadora de Espa�a tras adquirir esta licencia nacional de 4G en la banda de frecuencia de los 3,5 MHz, que permitir� dar servicios de Internet de alta capacidad en poblaciones de menos de 100.000 habitantes en todo el territorio nacional.

Para el director de esta operadora, Antonio Ram�n Guilabert, esto implica "una revoluci�n, ya que nos permite resolver las diferencias del mercado espa�ol en el entorno rural y en las peque�as y medianas poblaciones". Recordamos que Open Cable es la suma de 47 operadores locales.

Hoy se est� desarrollando el proyecto para dar servicio de 4G, Internet inal�mbrico, en toda Espa�a, para lo cual se va a empezar a dar servicio en 91 municipios de Andaluc�a, la mayor�a en este caso con menos de 30.000 habitantes. En Espa�a se pretende atender a 300 municipios.

Oferta rural integral
El proyecto que tienen las redes locales puede beneficiar a 300.000 personas, seg�n Guilabert que ha explicado que pretende ofrecer este servicio a municipios en un plazo inferior a un a�o y con una inversi�n a corto plazo de dos millones de euros en la instalaci�n de antenas que permitir�n conectar de manera inal�mbrica a las zonas en que estamos ubicados y permitir� "no solo servir a los cascos urbanos y casas de campo sino tambi�n a las empresa ubicadas en pol�gonos industriales, tendr�n los mismos servicios que en las ciudades".

Y ha indicado que, adem�s del 4G inal�mbrico, Open Cable tambi�n es operadora de telefon�a fija a nivel nacional y pretende ofrecer una oferta de telefon�a fija "que ser� la m�s barata del mercado", adem�s de mostrar una oferta combinada con telefon�a m�vil, al ser tambi�n operador de telefon�a m�vil.

El director de Open Cable ha recordado que esta empresa "es fruto de la uni�n de muchas y peque�as empresas con mas de 25 a�os de historia que han sabido evolucionar tecnol�gicamente en �ltimos a�os hasta conseguir ser operadores supercompetitivos en el mercado nacional".

"La uni�n de los peque�os ha hecho la fuerza", ha resaltado Guilabert, quien ha indicado que en el caso de Open Cable "apostamos por la atenci�n personalizada en oficinas en las ciudades en que estamos presentes". Y a largo plazo para garantizar esta cobertura en el �mbito rural y para llegar a aquellas poblaciones que no llegan otras operadoras, se va a destinar una inversi�n de seis millones de euros durante los pr�ximos tres a�os.

Para competir con Telef�nica y Ono-Vodafone
La uni�n hace la fuerza. Con este mantra Open Cable Telecomunicaciones ha llevado a cabo una ampliaci�n de capital de 260.000 euros que ha permitido la entrada en su accionariado de 41 empresas locales de cable que se suman a las seis fundadoras (Crevision, TV Almansa, Tele Elda, Telecable Jumilla, Triunfo Telecomunicaci�n de Arnedo y Tele Novelda).

En su conjunto, las empresas que se han sumado al proyecto prestan hoy servicios en 12 comunidades aut�nomas, lo cual permite a Open Cable “transformarse en el tercer operador por cable a nivel nacional por cobertura territorial, por detr�s de Telef�nica y Ono”.

Antonio Ram�n Guilabert, director general de la compa��a recuerda que Telecable, R y Euskaltel (a las que consideran sus “hermanas mayores” y con la que comparten negociaciones) solo est�n presentes algunas zonas. Y Jazztel, que ha empezado a instalar fibra �ptica y ha llegado a un acuerdo con Telef�nica para cablear conjuntamente, “de momento solo tiene funcionando algunos tramos”.

En la actualidad, Open Cable ofrece servicios de internet, telefon�a y televisi�n en m�s de 200 poblaciones espa�olas con una cifra de facturaci�n cercana a los 50 millones de euros. La mayor�a de sus miembros han cumplido ya m�s de 25 a�os en el sector. En total, suman 500.000 clientes.

Guilabert a�ade que preparan su salida al mercado como Operador M�vil Virtual: “lo que nos permitir� hacer ofertas conjuntas de todos nuestros servicios a precios muy competitivos”. Y tambi�n destaca que con las tecnolog�as inal�mbricas� "las empresas peque�as de Andaluc�a y Espa�a pueden tener mercado en todo el mundo, y les permitir�n dar viabilidad a peque�as cooperativas y peque�as empresas; estas tecnolog�as permitir�n que su mercado sea el mundo". Las peque�as empresas tendr�n tratamiento muy similar al de los hogares y sobre las empresas que est�n en pol�gonos industriales, tendr�n un despliegue de ancho de banda de 50 megas".

Energ�a m�s barata
Open Cable Telecomunicaciones tambi�n ha decidido diversificar su negocio hacia el sector de la energ�a. La compa��a ha firmado un convenio con las Cooperativas El�ctricas Espa�olas, que comparten, seg�n cuenta Antonio Ram�n Guilabert, una misma filosof�a comercial en defensa de las empresas de implantaci�n local. “Haremos una compra conjunta de energ�a para poder ofrecerla m�s barata en las poblaciones donde operamos”.

Desde la compa��a defienden el nuevo proyecto asegurando que lo que hasta ahora hab�a sido una apuesta en solitario de todas ellas �una situaci�n que ellos mismos defin�an como “el ej�rcito de Pancho Villa”� se ha transformado en un grupo organizado en el que las peque�as empresas de telecomunicaciones han pasado a dar la batalla “como un ej�rcito regular con unidad de mando”.

Aunque los 41 operadores sumados al proyecto se mantienen como sociedades independientes al tiempo que son accionistas de Open Cable, todos tienen una infraestructura com�n en Madrid (un nodo), desde donde compran en el mercado internacional ancho de banda y minutos telef�nicos, que luego son distribuidos a cada socio.

“Open Cable gestiona la red de todas, pues funcionamos como una sola red. Nosotros facturamos a cada socio y ellos a su vez a sus clientes”, dice Guilabert, que defiende que el modelo de Open Cable se basa en la asistencia personal a sus clientes con oficinas propias, en todos los lugares en los que prestan servicio, generando as� puestos de trabajo tecnol�gicos en las ciudades en las que se implantan.

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